Psychologische en sociale veiligheid zijn de basis voor vertrouwen, samenwerking en duurzame prestaties. Toch werken in Nederland meer dan een miljoen mensen in een toxische werkomgeving waar spanning, angst of onveiligheid voelbaar is. Leiderschap vraagt daarom om meer dan sturen op resultaten — het vraagt ook om de moed om in te stappen op veiligheid en dit thema bespreekbaar te maken.
Leergang
Psychologische en Sociale Veiligheid
Een veilige organisatie begint bij bewust leiderschap.
In deze leergang onderzoek je wat veiligheid werkelijk betekent, voor jezelf en voor de mensen met wie je werkt. Niet met protocollen of quick fixes, maar vanuit inzicht, dialoog en persoonlijk leiderschap. Je leert hoe (on)veiligheid ontstaat, hoe het in jouw organisatie zichtbaar wordt en vooral: hoe jij er invloed op hebt.
In het kort:
- Ontdek je de dynamiek van psychologische en sociale veiligheid in organisaties.
- Onderzoek je jouw eigen rol, patronen en invloed in het ontstaan van (on)veiligheid.
- Leer je hoe je vanuit verantwoord leiderschap een cultuur van vertrouwen en openheid bevordert.
- Ervaar je hoe moedige gesprekken kunnen bijdragen aan herstel en verbinding.
- Krijg je handvatten om het thema bespreekbaar te maken binnen je team of organisatie.
- Werk je toe naar concrete stappen om veiligheid te versterken en te borgen.
Resultaat
Na afloop van deze leergang:
- Heb je een verdiept inzicht in de mechanismen van psychologische en sociale veiligheid.
- Kun je bewust en effectief handelen in situaties van spanning of grensoverschrijding.
- Ben je in staat om veiligheid bespreekbaar te maken en duurzaam te verankeren.
- Beschik je over praktische tools en perspectieven om veiligheid in jouw organisatie te versterken.
Voor wie
Deze leergang is bedoeld voor bestuurders, directieleden, senior leidinggevenden, HR-professionals, vertrouwenspersonen en andere professionals die verantwoordelijkheid dragen voor mensen en cultuur in organisaties. Voor leiders die niet alleen willen begrijpen wat veiligheid is, maar deze ook actief willen vormgeven.
Er is plek voor maximaal 15 deelnemers.
Programma
De leergang Pschychologische en Sociale Veiligheid bestaat uit meerdere thematische modules die elkaar verdiepend opvolgen in steeds vier dagen van 24 uur. We beginnen in de middag rond 16.00 uur en eindigen de dag erop rond 16.00 uur. De leergang sluiten we af met een Terugkomdag van 9.00 uur tot 16.00 uur. In totaal bestaat de leergang uit vijf dagen.
1. Begrip Veiligheid (21 & 22 april)
Je start met het verkennen van het begrip veiligheid — wat betekent het voor jou persoonlijk en in jouw organisatiecontext? Vervolgens onderzoek je, met behulp van systemisch werk en dialogische methoden, hoe patronen van onveiligheid ontstaan en wat je kunt doen om ze te doorbreken.
2. Verantwoord leiderschap (12 & 13 mei)
Je werkt aan het versterken van verantwoord leiderschap als hefboom voor verandering. Daarbij krijg je inzicht in de relatie tussen veiligheid, autonomie en vertrouwen, en leer je hoe je effectief en respectvol moeilijke gesprekken voert.
3. Borgen van Veiligheid 1 (1 & 2 juni)
In de laatste twee delen van de leergang richt je je op het borgen van veiligheid binnen jouw organisatie. Je leert hoe je veiligheid bespreekbaar houdt, hoe je het gesprek open en constructief kunt blijven voeren en hoe je een cultuur bouwt waarin mensen zich gezien en gehoord voelen.
4. Borgen van Veiligheid 2 (22 & 23 juni)
Vervolg op blok 3
5. Terugkomdag (11 september)
De afsluitende integratiedag biedt ruimte om ervaringen te delen, inzichten te verdiepen en te reflecteren op de impact van jouw ontwikkeling in de praktijk.
Investering
Individuele deelname:
€4.954,55 exclusief btw (€ 5.995,- inclusief btw) per deelnemer
De investering is inclusief:
- alle maaltijden tijdens het programma.
- 4 overnachtingen met ontbijt op Landgoed Mennorode
- toegang tot ons interactieve AI studieomgeving Empactify
Aanmelden
Na jouw aanmelding voor de leergang Psychologische en Sociale Veiligheid ontvang je een uitnodiging voor een online intake met een van onze trainers. Tijdens dit gesprek gaan we dieper in op jouw ervaring en leerwensen. We kijken er naar uit je te ontmoeten!
Over de trainers
Jeroen en Joyce vullen elkaar precies aan op het thema psychologische en sociale veiligheid. Jeroen brengt de wetenschappelijke inzichten, praktische kaders en gedragsprincipes waarmee leiders veiligheid kunnen herkennen, meten en versterken. Joyce verdiept deze inzichten door zichtbaar te maken welke onderliggende patronen, teamdynamieken en onbewuste reacties bepalen of leiderschap daadwerkelijk effect heeft.
Samen bieden zij een unieke combinatie van heldere psychologie en systemische verdieping. Daardoor leren deelnemers niet alleen wat werkt, maar ook waarom het werkt — en vooral hoe zij dit meteen toepassen in hun eigen leiderschap en teams.
Jeroen Frerichs
Jeroen Frerichs heeft ruim 33 jaar ervaring als trainer, coach, procesbegeleider, veranderaar en mogelijkmaker. Hij spreekt tegen, denkt mee en begeleidt op die manier organisaties in ontwikkeling op het vlak van mens, team en leiderschap in tal van branches en sectoren binnen of buiten onze grenzen. In zijn aanpak wordt hij vaak gecomplimenteerd om het creëren van een veilige atmosfeer waarin wat onbespreekbaar lijkt toch bespreekbaar wordt gemaakt.
Naast de ontwikkeling van teams, (persoonlijk) leiderschap en organisaties houdt Jeroen zich graag bezig met verzuimmanagement, duurzame inzetbaarheid van medewerkers en de ontwikkeling van bevlogenheid.
Joyce Hofmans
Joyce helpt leiders en professionals om vanuit rust, helderheid en impact te handelen. Met haar achtergrond in organisatiepsychologie, systemisch werk en meer dan twintig jaar ervaring met leiderschapsontwikkeling, begeleidt zij organisaties in het versterken van vertrouwen, psychologische veiligheid en duurzame samenwerking.
Ze staat bekend om haar scherpe observaties, warme stijl en vermogen om complexe menselijke dynamiek terug te brengen tot dat ene: wat nú nodig is om verder te komen. Joyce leert leiders om volwassener te communiceren, patronen te doorbreken en eigenaarschap te versterken — zodat teams weer gaan bewegen.
Coachen kan iedereen. Jezelf coachen, dat is wat anders.
~ Bas Kodden