Het Wetenschappelijk Bureau vormt het intellectuele fundament onder Leiders.nl en doet praktijkgericht en internationaal georiënteerd onderzoek naar verantwoord leiderschap. Vanuit een multidisciplinaire benadering onderzoeken we hoe leiders en organisaties duurzame prestaties kunnen realiseren, met expliciete aandacht voor mensgerichtheid, ethiek en maatschappelijke impact. De inzichten uit dit onderzoek vertalen we naar kennis die leiders helpt om beter onderbouwde keuzes te maken en gericht te handelen.
Een bewezen fundament voor verantwoord leiderschap
Kennishub
Nieuwste inzichten
De centrale vraag is niet langer: Voelen mensen zich veilig? Maar: Wat doet de leidinggevende wanneer dat niet zo is?
Teamveiligheid Van psychologische veiligheid als teamklimaat naar veiligheid als leiderschapsopgave.
Onze domeinen
De onderzoekspijlers
Bevlogenheid
Een belangrijk onderzoeksdomein is bevlogenheid. Studies laten zien dat leiders een cruciale rol spelen in het versterken van motivatie en energie bij medewerkers, onder andere door autonomie, verbondenheid en zingeving te stimuleren.
Psychologische & sociale veiligheid
Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat psychologische en sociale veiligheid essentieel zijn voor bevlogenheid, innovatie en leervermogen binnen teams. Leiderschap speelt hierin een sleutelrol: organisaties waarin medewerkers zich veilig voelen om zich uit te spreken, presteren aantoonbaar beter. Zo dragen zij bij aan een veilige werkomgeving.
Inclusiviteit
Onderzoek benadrukt dat diversiteit pas waarde creëert wanneer leiders actief zorgen voor een cultuur waarin verschillen worden gewaardeerd en iedereen zich gehoord voelt. Het bureau onderzoekt hoe inclusief leiderschap bijdraagt aan bevlogenheid, innovatie en gelijke kansen, zowel in Nederland als internationaal.
Hoe vertalen we wetenschappelijke inzichten naar gedrag dat organisaties verder brengt?
Van kennis naar aantoonbare impact.
Wetenschappelijke kennis
Ga aan de slag met onze modellen:
Model voor Organisatieontwikkeling
Wat is het?
Het Model voor Organisatieontwikkeling brengt leiderschap en management samen. Management richt zich op efficiency; leiderschap op betrokkenheid. Duurzame organisatieontwikkeling vraagt om beide. De basis wordt gevormd door drie elementen: Purpose, People en Principles: een helder doel, de juiste mensen en duidelijke normen en waarden.
Waarop gebaseerd?
Het model brengt verschillende lijnen uit het werk van Bas Kodden samen rond leiderschap, bevlogenheid en duurzaam presteren. Centraal staat de gedachte dat organisaties niet alleen door processen en systemen presteren, maar door de combinatie van richting, mensen, cultuur en leiderschap. De huidige kennisbank noemt daarbij expliciet de P3-benadering en het stimuleren van bevlogenheid.
Toepassing
Gebruik het model om organisatieontwikkeling vanuit meerdere perspectieven te bekijken. Is het doel voldoende helder? Zijn de juiste mensen aanwezig? Zijn normen en waarden duidelijk en worden ze daadwerkelijk gehandhaafd? En ondersteunt het leiderschap zowel betrokkenheid als resultaat? Daarmee helpt het model om ontwikkelvraagstukken niet als losse HR- of veranderinterventies te behandelen, maar in samenhang.
Model voor Werving en Selectie
Wat is het?
Een model voor het herkennen en selecteren van mensen die niet alleen over talent beschikken, maar ook over persoonskenmerken die bijdragen aan duurzaam presteren. Binnen het model staan eigeneffectiviteit, aanpassingsvermogen, intrinsieke motivatie en intelligentie centraal. Bas Kodden
Waarop gebaseerd?
Talent is goed, (het juiste) karakter is alles! Uit onderzoek van Bas Kodden (2014-2016) blijkt met name eigeneffectiviteit, aanpassingsvermogen, intrinsieke motivatie en intelligentie de meest cruciale persoonskenmerken voor duurzaam presteren. Door middel van gestructureerde interviews, gebruikmakend van de STAR(R)-methode en een intelligentietest zijn deze belangrijke persoonskenmerken goed inzichtelijk te krijgen. Bas Kodden
Toepassing
Het model kan worden gebruikt om selectie minder afhankelijk te maken van cv, ervaring en een algemene indruk van ‘talent’. Het biedt een kader om tijdens selectie gericht te onderzoeken in hoeverre kandidaten beschikken over kenmerken die relevant zijn voor duurzaam functioneren en presteren.
Model voor Persoonlijk Leiderschap
Wat is het?
Het Model voor Persoonlijk Leiderschap richt zich op duurzaam presteren vanuit een persoonlijk hoger doel — Purpose. Vanuit dat doel gaat het om het ontwikkelen en systematisch inzetten van de persoonskenmerken en prestatiecriteria die nodig zijn om belangrijke doelen te realiseren. Bas Kodden
Waarop gebaseerd?
Het model komt voort uit het werk van Bas Kodden rond duurzaam presteren en de persoonskenmerken die daarmee samenhangen. In zijn beschrijving staat niet talent centraal, maar het karakter en gedrag waarmee iemand zijn of haar mogelijkheden daadwerkelijk weet om te zetten in prestaties. Bas Kodden
Toepassing
Het model helpt leiders en professionals om niet alleen te kijken naar wat zij willen bereiken, maar ook naar wat dat persoonlijk van hen vraagt. Het kan worden ingezet bij leiderschapsontwikkeling, reflectie en coaching om Purpose te verbinden aan concreet gedrag en persoonlijke ontwikkeling.
Ontwerpmodel Teamveiligheid
Wat is het?
Een leiderschapsmodel dat teamveiligheid niet alleen benadert als eigenschap van een team, maar als een ontwerp- en interventievraagstuk voor leiderschap. Het maakt zichtbaar wat een leidinggevende kan doen wanneer veiligheid onder druk staat.
Waarop gebaseerd?
Het model integreert drie perspectieven: de relatie tussen continuïteit, veiligheid en prestaties; zelfregulatie rond de triggers angst, ego en empathie; en de manier waarop een leider vervolgens intervenieert. Daarmee worden leiderschap, individuele triggers en teamdynamiek met elkaar verbonden.
Toepassing
Het model helpt leidinggevenden herkennen wanneer zij moeten instappen, hoe zij hun eigen reactie reguleren en hoe zij vervolgens interveniëren om veiligheid te herstellen zonder eigenaarschap of prestaties uit het oog te verliezen.
Wetenschappelijke kennis
Publicaties en onderzoek
The Art of Sustainable Performance
Bas Kodden, Springer Nature, 2020 — Open Access
Waarom presteren sommige mensen en teams duurzaam beter dan anderen? Onderzoek naar de persoonskenmerken en omstandigheden die bijdragen aan duurzaam presteren.
Onze inzichten
Talent is niet genoeg
Duurzaam presteren vraagt om meer dan talent. Persoonlijke kenmerken zoals eigeneffectiviteit, aanpassingsvermogen en intrinsieke motivatie spelen een belangrijke rol in het vermogen om langdurig goed te presteren.
Duurzaam presteren vraagt om aanpassingsvermogen
Niet alleen wat iemand vandaag kan, maar ook het vermogen om mee te bewegen met nieuwe omstandigheden bepaalt prestaties op langere termijn. Aanpassingsvermogen is daarmee een belangrijke kwaliteit in organisaties die voortdurend veranderen.
Bevlogenheid maakt verschil
Mensen presteren niet duurzaam op talent alleen. Vitaliteit, toewijding en opgaan in het werk dragen bij aan de energie waarmee mensen hun kwaliteiten daadwerkelijk kunnen inzetten — ook wanneer omstandigheden uitdagend worden.
Out of Control
Bas Kodden, Nyenrode Business Universiteit, 2021 — Oratie
Over persoonlijke groei, non-conformisme en de rol van leiderschap bij het creëren van ruimte voor ontwikkeling.
Onze inzichten
Loslaten kan betere resultaten opleveren
Meer regels en controle leiden niet automatisch tot betere resultaten. Door professionals ruimte en verantwoordelijkheid te geven, kunnen organisaties sneller handelen en beter gebruikmaken van aanwezige kennis en vakmanschap.
Persoonlijke groei begint bij zelfeffectiviteit
Het vertrouwen dat je zelf kunt handelen en verschil kunt maken, is een belangrijke energiebron voor ontwikkeling en bevlogenheid. Effectief leiderschap vraagt daarom niet alleen om het ontwikkelen van anderen, maar ook om voortdurende persoonlijke groei.
Durf ruimte te geven aan afwijkend denken
Vernieuwing ontstaat niet door alleen bestaande regels en werkwijzen te volgen. Effectief leiderschap vraagt om ruimte voor originaliteit, tegenspraak en non-conformisme — juist wanneer bestaande patronen ontwikkeling in de weg staan.
The Relationship Between Work Engagement and Sustainable Performance
Bas Kodden, Springer Nature, 2020 — Open Access
Over de relatie tussen bevlogenheid en duurzaam presteren en de omstandigheden waaronder mensen optimaal kunnen functioneren.
Onze inzichten
Bevlogenheid is meer dan werkplezier
Bevlogen medewerkers ervaren vitaliteit, voelen zich sterk betrokken bij hun werk en kunnen er volledig in opgaan. Die combinatie helpt mensen om hun kwaliteiten daadwerkelijk om te zetten in prestaties.
Talent moet geactiveerd worden
Talent is potentieel. Of dat potentieel daadwerkelijk tot duurzame prestaties leidt, hangt mede samen met de mate waarin mensen bevlogen zijn en hun kwaliteiten met energie en toewijding kunnen inzetten.
Creëer de voorwaarden om te presteren
Duurzame prestaties zijn niet alleen een individuele verantwoordelijkheid. Ook de werkomgeving en het leiderschap bepalen in hoeverre mensen hun energie, motivatie en kwaliteiten langdurig kunnen inzetten.